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企業(yè)間的競爭就是人才的競爭,公司始終 以"人才是企業(yè)第一資源,以創(chuàng)新引領市場"為宗旨,倡導業(yè)績文化、執(zhí)行文化、溝通文化, 積極營造使人才脫穎而出的氛圍,建立并完善人才選拔、使用、培養(yǎng)、評價、激勵等機制, 努力打造一支具有競爭、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神,富有生機和活力,綜合素質優(yōu)秀、學歷結構合理、 專業(yè)人才充足的高技術人才團隊,確立公司在高科技領域的人才優(yōu)勢。
建立員工正常晉升機制,創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。讓每一個蘇馭研員工都擁有屬于自己的發(fā)展土壤,公司通過職位能力管理、員工技能提升計劃、教育培訓、內輪崗鍛煉、骨干員工發(fā)展計劃、關鍵崗位繼任計劃、領導力發(fā)展計劃、績效考評等制度,綜合參考員工實際情況及個人意愿,與崗位需求相結合, 發(fā)揮員工個人潛能,提供更多有挑戰(zhàn)性的機遇與廣闊的空間,使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者,同時也使?jié)撔你@研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè)/業(yè)務領域的專家,為員工的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件,量身打造個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。使人才成就事業(yè),與企業(yè)共成就。
1、以德為先,專業(yè)為本,激情進取,追求卓越
2、誠信專業(yè)、簡單務實,團隊協(xié)作,激情感恩
3、主動敬業(yè)、追求卓越
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